Uma recuperação que nos torne mais resilientes
A recuperação pós-pandemia é um enorme desafio para a maioria das economias mundiais. O fim da fase mais aguda do COVID-19 também coincidiu com a invasão russa da Ucrânia, que causou devastação aterradora e a morte de dezenas de milhares de pessoas, bem como efeitos perniciosos sob a forma de inflação, escassez de mercadorias e agravamento da incerteza nos mercados globais.
Apesar deste contexto sombrio de guerra, que esperamos que termine o mais rapidamente possível, os planos de recuperação económica, após dois anos anómalos de confinamento e movimento restrito, oferecem um vislumbre de alguns dos caminhos que se abrem para as administrações públicas, empresas privadas e a sociedade no seu todo. Em primeiro lugar, como esta edição 38 da UNO detalha, a União Europeia tem implementado um número sem precedentes de ferramentas destinadas não só a estimular economias problemáticas, mas também a acelerar dois processos de que a nossa atividade necessita urgentemente: uma transição verde e uma digitalização profunda. O plano Next Generation UE, com mais de 800 mil milhões de euros de investimento, será fundamental para aumentar a resiliência das economias que necessitam de um apoio sólido que lhes permita empreender reformas e investimentos que, de outra forma, teriam sido difíceis de realizar. Porque o nosso contexto político é tão complexo como o nosso contexto económico. Precisamos de recuperar e, ao mesmo tempo, de nos transformar.
O plano Next Generation UE, com mais de 800 mil milhões de euros de investimento, será fundamental para realizar reformas que, de outra forma, teriam sido difíceis de empreender.
Como Jordi Sevilla escreve no seu artigo, estas complexidades não podem ser resolvidas apenas por governos nacionais ou empresas: “É necessário encontrar novos protagonistas e conceber novas formas de intervenção na esfera social — afirma Jordi — capazes de enfrentar desafios que são tanto globais como transversais”. Estes requerem uma nova forma de cooperação público-privada que vá além dos velhos confrontos entre governos, empresas e sociedade civil. Estes três eixos, que são fundamentais para o funcionamento das economias e democracias modernas, devem aprender a cooperar de novas formas, a criar a melhor regulamentação possível, a ordenar as necessidades sociais, a organizar estratégias que garantam o crescimento, o emprego e a sustentabilidade. Os assuntos públicos desempenharão um importante papel de intermediação nesta nova era. A LLYC criou uma unidade de Projetos Next Generation UE que, às suas atividades tradicionais de negócios públicos, acrescenta a sua compreensão do contexto de modo a alinhar os profissionais de negócios das empresas privadas nacionais com os planos da União Europeia, do Governo espanhol e da Agenda 2030.
Este número da UNO presta especial atenção a esta nova era em que Espanha e Europa se encontram e reúne as perceções dos políticos e funcionários públicos de alto nível, empresários, bem como dos analistas e oficiais de assuntos públicos da LLYC. Contudo, o processo é global, pelo que também quisemos ver como se está a desenrolar noutra área geográfica chave para a LLYC, a América Latina, onde a pandemia, o auge dos preços e o caminho de recuperação estão a ter as suas próprias características distintivas. “Embora o horizonte não esteja completamente claro — diz Gema Sacristán do Banco Interamericano de Desenvolvimento, no seu artigo, — o pior da pandemia já passou”. Apesar das suas singularidades, a recuperação na América será, tal como em Espanha e na Europa, mais lenta do que o esperado e exigirá esforços adicionais.
Nesta edição da UNO, quisemos refletir sobre: a necessidade de entrar com ousadia e imaginação numa nova era de cooperação entre os setores público e privado.
As incertezas globais permanecem, mas, entre elas, algumas certezas começam a surgir. Nesta questão, tentámos refletir sobre uma destas certezas: a necessidade de entrar com coragem e imaginação numa nova era de cooperação entre os setores público e privado, na qual alinhamos as ambições dos setores-chave do tecido produtivo e social com as “missões” económicas definidas pelas instituições públicas. É um desafio imenso, agravado pela presença trágica da guerra, que quisemos abordar com realismo, mas também com uma dose de esperança. Estes são tempos em que temos de ser capazes de atrair e reter o talento, ajudar novos líderes emergentes, melhorar as competências e a empregabilidade dos cidadãos e abordar enormes oportunidades — tal como delineado nos planos Next Generation UE — na investigação e inovação, para tornar as transições digitais e climáticas justas, para modernizar a nossa estrutura produtiva e reforçar a nossa segurança e igualdade. Este número da UNO é um contributo para este complexo processo e um apelo a todos os leitores para se juntarem a este momento apaixonante em que temos de recuperar e nos transformar.
